296. 경영의 실제(The Practice of Management)

1. 개요

“피터 페르디난드 드러커”(Peter Ferdinand Drucker 1909~2005)는 20세기를 대표하는 오스트리아 출생의 미국인 경영학자 및 작가로 현대 경영학의 아버지로도 불립니다. 1909년 오스트리아 빈에서 공무원 출신의 아버지 밑에서 태어나 1927년 함부르크 대학교 법과대학에 입학했습니다. 대학시절 오페라 작곡가 “베르디”의 완벽을 추구하는 모습에 감명받아 평생의 교훈으로 삼았다고 합니다. 프랑크푸르트 법과대학에서 박사학위를 취득하였고 1937년 미국으로 건너가 버몬트의 베닝턴 칼리지에서 철학 및 정치학 교수로 재직하면서 동시에 기업에 경영컨설팅을 제공하기 시작했습니다.

 

그의 아이디어와 접근법은 많은 기업 리더와 경영 커뮤니티에 깊은 영향을 끼쳤습니다. “드러커”는 경영학자로서의 업적과 함께 사회학자, 저술가로서의 면모도 가졌습니다. 그는 경영학이 단순히 기업의 이익 추구만을 위한 것이 아니라 조직의 사회적 책임과 가치 창출에 대한 이해를 포함해야 한다고 주장하였으며 다양한 분야에서 경영 이론을 발전시키고 실무에 적용할 수 있는 여러 개념을 제시했습니다.

 

“드러커”의 작품 중에서 가장 잘 알려진 것은 '경영의 실제‘(The Practice of Management)와 '효율적인 경영자’(The Effective Executive)입니다. 이들 책에서 그는 효율적인 조직과 경영자의 역할에 대해 상세히 논의했습니다. 그의 접근법은 관리자가 조직을 이끄는 방법과 조직의 목표를 달성하기 위한 전략에 대해 많은 인사이트를 제공했습니다. 또한 그는 지식 경영(Knowledge Management)에 대한 선구자로도 알려져 있는데 그는 지식을 조직의 중요한 자산으로 인식하고, 이를 효율적으로 관리하고 활용하는 방법을 강조했습니다.

 

1-1. 경영의 실제(The Practice of Management)

이 책은 “드러커”의 가장 유명한 저서 중 하나로, 경영학에 대한 첫 번째 종합적인 접근 방법을 제시했습니다. 조직의 목표 설정과 실행, 인력 관리, 경영자의 역할에 대한 중요한 개념을 다루었습니다.

 

1-2. 효율적인 경영자(The Effective Executive)

이 책은 효과적인 경영자가 되는 방법에 대해 다룬 것으로 많은 경영자와 리더십 전문가들 사이에서 권고되는 필독서입니다. 자기 효율성, 우선순위 설정, 결정 과정 등에 관해 다룹니다.

 

1-3. 혁신과 기업가정신(Innovation and Entrepreneurship)

“드러커”는 혁신과 기업가 정신의 중요성에 대해 이 책에서 논의합니다. 새로운 아이디어를 개발하고 시장에 성공적으로 도입하는 데 필요한 요소들을 분석합니다.

 

1-4. 21세기 지식경영(Management Challenges for the 21st Century)

21세기 경영자들이 직면할 것으로 예상되는 도전과 기회에 대해 탐구합니다. 글로벌 경제, 기술 혁신, 지속 가능한 경영 등에 대해 다루며, 미래를 대비하는 데 중요한 지침을 제공합니다.

 

1-5. 경제인의 종말(The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism)

이 책은 “드러커”의 초기 작품 중 하나로, 경제와 사회에 대한 분석을 통해 전체주의의 발생과 이유를 탐구합니다.

2. 내용

“피터 드러커”(Peter Drucker)의 ‘경영의 실제’(The Practice of Management)는 현대 경영학의 거장으로 알려진 그의 중요한 저서 중 하나입니다. 이 책은 1954년에 출판되었으며, 그 후 몇십 년 동안 경영자 및 기업 리더십에 대한 가이드로 널리 채택되어 왔습니다. 비즈니스 환경의 변화와 조직의 성공을 위한 핵심 원칙을 다루면서 효율적인 조직 관리와 리더십에 대한 통찰력을 제공하여 현대 경영학에 지대한 영향을 미쳤습니다.

 

2-1. 목표 관리(Objective Management)의 중요성

이 책은 목표 관리(Objective Management)의 중요성에 대해 강조합니다. 목표 관리는 조직의 목표를 명확히 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 개발하는 프로세스를 의미합니다. “드러커”는 조직의 목표가 명확하고 측정 가능해야 한다고 주장하며, 이를 통해 조직 구성원들이 자신의 역할을 이해하고 목표에 집중할 수 있도록 돕습니다.

 

2-2. 의사결정과 문제해결의 접근법

의사 결정과 문제 해결에 대한 접근법을 다룹니다. “드러커”는 관리자가 복잡한 문제를 해결하기 위해 분석적이고 창의적인 사고를 동시에 사용해야 한다고 강조합니다. 또한, 의사 결정에 있어서는 데이터와 경험을 기반으로 하되, 새로운 아이디어에 열려 있어야 한다고 말합니다.

 

2-3. 조직의 인력관리

이 책은 조직의 인력 관리에 대한 중요성을 강조합니다. “드러커”는 조직의 인력은 가장 중요한 자산이며 적절한 인력 관리가 조직의 성과에 큰 영향을 미친다고 주장합니다. 이 책은 인재 유치, 개발, 유지에 대한 전략을 다루면서 조직이 인재를 발견하고 키우는 방법에 대해 논의합니다.

 

2-4. 혁신의 중요성

이 책에서는 조직의 변화에 대한 접근법과 혁신의 중요성에 대해 다룹니다. “드러커”는 현대 비즈니스 환경에서 변화는 불가피하며, 조직은 새로운 아이디어를 수용하고 혁신을 촉진해야 한다고 말합니다. 이 책은 조직이 변화를 리더십의 기회로 삼아야 한다는 관점을 제시하며, 기업의 경쟁력을 유지하고 확장하는 방법을 탐구합니다.

 

3. 결론

이 작품은 현대 경영학의 필수 도서로 여겨지며 많은 경영자와 기업 리더십에 영감을 주고 있습니다. 효과적인 리더십과 조직 관리에 대한 실용적인 통찰력을 제공하며 비즈니스 환경의 변화에 대응하는 방법을 안내합니다. 이는 당대의 경영학 이론과 실무에 큰 영향을 미쳤으며, 오늘날에도 여전히 많은 가치를 지니고 있습니다. 그의 영향력은 경영 및 조직 이론뿐만 아니라 사회와 경제의 다양한 측면에 걸쳐 깊은 흔적을 남겼습니다.

 

 

 

“미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이며,

과거를 강화하는 것은 미래를 약화시키는 것이다.”(피터 드러커)